LES DROGUES

Примечания: Врачи могли бы нанять консультанта практики управления, чтобы тренировать у них на аспекты организации офиса. Однако, когда дело доходит до собрания персонала, многие люди до сих пор не имеет ни малейшего понятия, как сделать это правильно. Ниже приведены некоторые общие вопросы, которые я получаю, и ответов на них. Но помните, что не существует такой вещи, как абсолютное совершенство. Всегда поддерживать сильный акцент в районе Нью-маркетинга пациентов. Пока вы заняты в медицинской или стоматологической практике управления, вы не можете пренебрегать медицинской или стоматологической практике маркетинга.

1. Что является целью сотрудники встрече?

Цель заключается в построении будущего своей практике, строя будущее вашего Также сотрудниками. На самом деле, будущее вашей практике является прямо пропорциональной, как можно улучшить будущее каждого сотрудника вашей. Персонал встречи там, чтобы персонал знал, что происходит в компании, которая эффективно новые вещи происходит, что маркетинговая стратегия в настоящее время применяется и т.д.. Персонал встречи здесь, чтобы выровнять сотрудники знают, что тянуть в одном направлении, и / или знать, что другие члены команды делают.

2. Что было бы правильно писать цели?

Что "вы хотите" является неправильным цели. Обеспечить, что вы можете для других то, что нужно записать, например, люди вылечить или хранится здоровых улыбок и спасены. Если вы не нацелены на то, что вы хотите, чтобы обеспечить другим образом, чтобы цель вашей деятельности, то ваши собственные желания всегда будет оставаться пожелания. В конце концов, если вы хотите миллион долларов за хороший дом, то вам будут нужны некоторые услуги или продукта, чтобы обеспечить кому-то знаем, что они будут платить вам. И вам необходимо предусматривать, что в достаточно больших количествах, чтобы получить миллион долларов.

3. Почему важно иметь хорошую программу статистика?

С хорошей программы статистики, которая эффективно контролирует фактическое исполнение каждого отдельного сотрудника, вы сможете отсортировать победителей от проигравших гораздо, гораздо лучше. Прочитайте книгу Джека Commander Вызывается "Победа", где он пишет о том, как он обращается с 20% самых производителей, нижние 20% производителей, а те в середине. И поверьте вы мне, она была успешной в своей личной и деловой жизни столкнувшись с 300,000 сотрудников General Electric в течение 20 лет.

4. Что вы основывать свое решение на?

Статистики, хорошее или плохое, это единственное, что вы хотите, чтобы на основе вашего решения.

5. Что должен делать менеджер?

Менеджеры Might Be менеджеров, потому что они могут сделать все рабочие места и может сделать это хорошо. Но они должны перестать делать это и должно начать показ место. Если это звучит как это будет стоить вам денег, потому что вы слишком малы, чтобы иметь менеджера, который делает "ничего, кроме управления", то напомню, что я мог крупные компании не делать то, что они делают (например, при наличии менеджеров, обучение людей на большие расходы, имея много встреч, много расходов на маркетинг и связи с общественностью), поскольку они большие. Они большие Because Of что они делают Хотя они маленькие.

6. Почему собраний персонала, ура-ура заседания больше всего на свете?

Персонал должен быть сделан, чтобы заглянуть в будущее компании и получить их безопасности от безопасного будущего. Показано, как существующие программы компании являются обеспечение этой изображает Такое большое будущее.

7. Почему мы должны собраний персонала каждую неделю, чтобы повторить, если у нас нет новой программы, и это будет одно и то же?

Прежде всего, это никогда не должно быть одно и то же. Если вы всегда сможете найти одно или два небольших вещей являются новыми, и на каких которых может потребоваться для подготовки персонала на.

Кроме того, Вы должны знать, что повторяется энтузиазма это единственная вещь, которая держит пламя идет. Поскольку г-н Джек Уэлч сказал: "Иногда мне надоедает говорить то же самое, но я должен убедиться, что я буду и всегда звучат новые и взволнован. Если я, босс, не могут быть возбуждены как может кто-либо еще быть?"

8. Что делать, если я объявляю о цели и провалы, так как многие из моих прошлых проектов, и тогда я буду иметь яйцо на лице!

Что ж, шансы на флопе все ваши проекты очень огромная, если вы не продаете идею с большим энтузиазмом на всех ваших сотрудников. Правильно, я сказал: "всех ваших сотрудников", не только тех немногих, кто будет работать с проектом. Некоторые, может быть, даже больше половины, из ваших проектов не удастся в любом случае. Но без энтузиазма совещания сотрудников, путь больше не удастся. И более разрушительно, вы перестанете участие в новых проектах, опасаясь неудачи, и таким образом стать самодовольным, безразличный, апатичный человек, и вскоре вся компания будет так же. Волчья стая идет только быстро, как лидер волка.

9. Есть еще один вид заседания вместо того, что мы называем сотрудники встрече?

Да, не должно быть в производстве встречи с начальником отдела по крайней мере каждый день или два раза в неделю. В небольших компаниях каждый легко может быть включено в этот производственных совещаниях, и, конечно, начальники отделов должны иметь отдельные встречи с производственных рабочих в их отделе в любом случае. Производство встречи там, чтобы спросить, что было сделано очень конкретно, то, что было целью и что мы можем сделать для достижения цели на следующий день, или что-то временные рамки покрыта. Цели и ограничения должны быть (должны быть), малой дальности и очень конкретным. Кто, что и когда должно быть как точные, как шаги операции на сердце или летающих истребителей F15 плоскости. Долгосрочные цели Might Be говорили, но я знаю, что только мы знаем, что согласование краткосрочных квоты и целевые показатели для наших долгосрочных целей и задач.

Что важнее встреч? Персонал встречи, которая эффективно распространяется энтузиазм наших проектах и ​​делает немного обучение или их на производственных совещаниях, которые эффективно дать менеджерам и экипаж Так шаг за шагом в очень специфических затрат, что делать, когда? Это как спрашивать "какой части автомобиля еще более важно, двигателя или рулевого колеса?" Или "Что часть тела мы должны позволить заболеть, печень или сердце?"

Если, и только тогда, когда вы хотите добиться успеха, а не только к практике, которая заставляет вас все деньги, которые вы хотите, но также позволяет вам жить, чтобы рассказать об этом, то вам нужно другое. В противном случае, если зарабатывания денег и свободного времени, чтобы сделать HAVING вещей, которые вы дорожить, потому что ваш бизнес работает достаточно хорошо с вашими сотрудниками, - а не вы - выполнение работы, не важно для вас, то вы можете выбрать отпускать одного из встреч, или обоих.

10. Как я могу сделать мои мечты сбылись?

Постоянно представляя очень вещь, которую вы хотите. Все, что вы не можете представить себе очень ясно не понравится вам. Вот почему говорят: "Я хочу, чтобы быть успешным", просто не работает. И не довольно, что вы только эту красивую картинку, что вы хотите, но все люди, которые будут каким-то образом в решении этой задачи поможет вам узнать эту картину и видеть его, а также красочно, как и вы.

В противном случае, они не могут помочь вам оплатить их, согласны ли огромные суммы денег или минимальную заработную плату, или же они являются друзьями и хотите помочь только ради того, чтобы помочь. Вот почему вы удерживаете сотрудников встречи с большим энтузиазмом, чем вы когда-либо прежде. Заставьте себя быть в восторге. Это заразно и даже поймать на вас, и вы не будете иметь Таким образом заставлять себя больше.

11. Что это у вас есть к картине больше всего?

Что вы хотите, конечно. Но вот немного помочь сделает все той разницей, что в мире.

Не просто сон, и изображение, и краской идеальное изображение (все то же самое) о, что вы хотите в качестве награды - дом, новая машина, красивая жена, много денег, длинные отпуска, и т.д.. Конечно, вы должны Те вещи, фотографии, а также, ничего плохого с ним. Но для того, чтобы получить тот дом, автомобиль, даже симпатичная девушка, вы должны делать.

Мы называем это "принимать меры". Это средство обеспечения услугу или продукт кому-то еще, для которых будет вернуть вам что-то (как правило, деньги, но не всегда, как и в примере с красивой девушкой). На эти деньги, вы будете покупать вещи. Но главное, что картина, и вы получите вашу команду картинку, чтобы действия, которые вы должны выполнить, чтобы получить цель, такие как больше продаж, больше автомобилей, произведенных и т.д..

Помните: Медицинские или стоматологической практике заседаниях управленческой команды должна включать в себя правильно сделали. Тем не менее, я знаю, многие из Despi медицинских и стоматологических рекомендации по управлению практике, я обнаружил, что там просто не хватает акцента на важности Новый маркетинг пациентов. Вы должны узнать, как на рынок новых пациентов без дорогостоящей рекламы. Перейти на другие мои статьи для дополнительных советов по этому поводу.

Гельмут Flasch является консультантом по маркетингу, который использует Un-рекламы, а не на традиционные методы рекламы. Узнать более подробную информацию о его маркетинговой стратегии на -рекламы.

Статья Источник: Как улучшить медицинские или стоматологические практики управления встречи с персоналом